Mitarbeiter

Nachhaltige Personalpolitik

Bayer steht für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur und setzt für die Verwirklichung seiner Wachstumsstrategie ganz auf seine Mitarbeiter und deren kontinuierliche Weiterentwicklung. Wir fördern dazu regelmäßiges Feedback zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, eine größere personelle und kulturelle Vielfalt im Unternehmen sowie Innovation in allen Bereichen.

Bayer Employee Survey

Mitarbeiter-Befragung: Fast 80 Prozent aller Bayer-Mitarbeiter haben die Möglichkeit genutzt, ihre Ansichten zum Unternehmen und zu ihren persönlichen Arbeitsbedingungen zu äußern.

Bayer verfolgt eine nachhaltig angelegte Personalpolitik, deren Ziele und Prinzipien aus unseren Unternehmenswerten abgeleitet sind, die unter dem Kürzel „LIFE“ weltweit gelten. LIFE steht für Leadership (Führung), Integrität, Flexibilität und Effizienz. Diese Werte formulieren die Kernelemente unserer Unternehmenskultur, die eine starke Leistungs- und Entwicklungsorientierung mit einer ausgeprägten sozialen Verantwortung verbindet. Zugleich dienen sie jedem unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als einfache und praxisnahe Orientierung für das berufliche Handeln.


Am 31. Dezember 2015 beschäftigte der Bayer-Konzern weltweit 116.800 Mitarbeiter, davon 112.100 unbefristet und 4.700 befristet Beschäftigte. In Deutschland hatten wir 36.700 Mitarbeiter (Vorjahr: 35.700), dies entspricht einem Anteil von 31 Prozent am Gesamtkonzern.

Arbeitnehmerrechte

Als sozial verantwortlich handelndes Unternehmen engagiert sich Bayer seit Langem auf unterschiedlichen Ebenen für den Schutz und die Förderung der Menschenrechte. Die Position von Bayer zum Thema Menschenrechte ist in einer weltweit verbindlich geltenden Konzernrichtlinie verankert. Wir bekennen uns zur Menschenrechtscharta der Vereinten Nationen und gehören zu den Gründungsmitgliedern des UN Global Compact. Auch die Mission des Bayer-Konzerns, unsere LIFE-Werte und die Corporate Compliance Policy verpflichten alle Beschäftigten weltweit zum respektvollen und gesetzestreuen Verhalten gegenüber Mitarbeitern, Kollegen, Geschäftspartnern und Kunden.

Mitarbeiter-Feedback

Wir glauben, dass regelmäßiges Feedback sowohl unseren Mitarbeitern als auch unserer Organisation
dabei hilft, sich kontinuierlich zu verbessern und an verändernde Erfordernisse anzupassen. Auf der
individuellen Ebene nutzen wir dazu neben dem Performance Management auch unser 360-Grad-Feedback, dessen Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld Leistung und Führungsverhalten der Mitarbeiter
fördern und ihre berufliche Entwicklung unterstützen soll.


Das wichtigste Feedback-Instrument auf organisatorischer Ebene ist unsere konzernweite Mitarbeiterbefragung.
Mit ihr holen wir alle zwei Jahre eine qualifizierte Rückmeldung von unseren Beschäftigten zu Strategie, Kultur und Arbeitsbedingungen im Unternehmen ein. Seit der letzten Erhebung im Jahr 2014 haben wir weltweit verschiedene Initiativen und Verbesserungsmaßnahmen ins Leben gerufen, mit denen erkannte Defizite in einzelnen Bereichen überwunden werden sollen. Die nächste Mitarbeiterbefragung findet im Frühjahr 2016 statt.

Vielfalt und Internationalität

Eine vielfältige Mitarbeiterstruktur (Diversity) ist wesentlich für die künftige Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Dies gilt insbesondere für unser konzernweites Management. Denn durch Diversity gewinnen wir ein besseres Verständnis von sich verändernden Märkten und Konsumentengruppen, haben Zugang zu einem größeren Talent-Pool und profitieren von der steigenden Problemlösungs- und Innovationskraft, die mit einer hohen kulturellen Vielfalt innerhalb des Unternehmens nachweislich verbunden ist. Von den Angehörigen unseres Konzernführungskreises, in dem aktuell 33 unterschiedliche Nationalitäten vertreten sind, stammen rund 67 Prozent aus dem Land, in dem sie tätig sind. Insgesamt sind im Bayer-Konzern Menschen aus rund 150 verschiedenen Nationen tätig.


Ein weiterer Schwerpunkt unserer Diversity-Strategie ist es, eine ausgeglichenere Balance von Frauen und Männern herzustellen, insbesondere in unseren Führungsteams. Bereits im Jahr 2010 hat Bayer sich freiwillig das Konzernziel gesetzt, den Frauenanteil in den obersten fünf Vertragsstufen bis Ende 2015 konzernweit auf 30 Prozent zu entwickeln. Innerhalb von nur fünf Jahren haben wir den Frauenanteil in diesem Führungssegment von damals 21 auf heute rund 28 Prozent gesteigert. Bis 2020 möchten wir diesen Anteil auf 35 Prozent steigern.

Nachwuchsgewinnung

Bayer hat den Anspruch, weltweit die besten Talente anzusprechen und durch attraktive Entwicklungsmöglichkeiten, ein modernes Arbeitsumfeld sowie eine wettbewerbsfähige Vergütung langfristig an das Unternehmen zu binden. Im Jahr 2015 hat der Konzern über alle Qualifikationen konzernweit mehr als 14.500 neue Mitarbeiter eingestellt.

Talent-Management

Wir sind davon überzeugt, dass eine systematische Personalentwicklung von entscheidender Bedeutung für den künftigen Erfolg unseres Unternehmens ist. Das konzernweite Talent Management, also die Maßnahmen und Instrumente zur beruflichen und persönlichen Entwicklung unserer Beschäftigten, ist deshalb ein Schwerpunkt unserer Personalpolitik. Dabei sind wir von der Überzeugung geleitet, dass jeder Beschäftigte persönliche Stärken und Talente besitzt, die anerkannt und gefördert werden sollten. In einer weltweit zugänglichen Stellenbörse werden offene Stellen vom Tarifbereich bis hin zu höheren Führungspositionen konzernweit ausgeschrieben.

Förderung des lebenslangen Lernens  

Die gezielte Fortbildung ist Teil der Unternehmensphilosophie von Bayer zur Personalentwicklung. Wir fördern aktiv das „lebenslange Lernen“ unserer Beschäftigten. Dies ist ein Bestandteil des Demografie-Managements. Wir wollen sämtlichen Mitarbeitern in allen Phasen ihres Berufslebens ermöglichen, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten und weiter auszubauen.

Unsere Fortbildungsmaßnahmen richten sich an alle Mitarbeiter und Manager aller Fachbereiche. Eine Übersicht über verschiedene Programme, deren Zielsetzung und den Grad der Inanspruchnahme finden Sie in der folgenden Tabelle:

Ausgewählte Beispiele für Weiterbildungsangebote bei Bayer in 2015

Trainingsangebot Wesentliche Inhalte / Ziele Teilnahmen 2015 
Globale Bayer Academy
Leadership Training, allgemeines Management Training Systematisches Programm zur Führungskräfteentwicklung auf Basis der LIFE-Werte zur Vermittlung eines weltweit einheitlichen Führungsverständnisses.  11.623
Bayer Finance Academy Modulares Programm zur systematischen Einarbeitung und kontinuierlichen Weiterbildung der Beschäftigten in den Themen Finanzen, Accounting, Auditing, Controlling und Steuern. 1.263
Bayer Human Resources Academy Unterschiedliche Schulungsformate für Personalabteilungen, um deren Kompetenz als Berater und Partner für die verschiedenen Geschäftsbereiche zu stärken 1.962
Bayer Operational Excellence Academy Vermittlung von Methoden zur Vereinfachung von Arbeitsprozessen unter Nutzung der Erfahrungen bereits erfolgreich etablierter Lean- und Six-Sigma-Konzepte 318
Bayer Procurement Academy Fortbildungen rund um Beschaffungsthemen, speziell für Einkaufs-Mitarbeiter Offenes Angebot an Selbstlern- und Coaching-Programmen für alle Einkaufs-Mitarbeiter
Commercial Excellence Programme der Teilkonzerne Praxis- und handlungsorientierte Programme zur Vermittlung von marktrelevantem Hintergrundwissen und Stärkung der Kundenorientierung 4.300 seit 2013, davon 600 im Jahr 2015
Enhancing Performance & Feedback Culture Verpflichtendes Programm für Mitarbeiter mit Personalverantwortung zur Optimierung der Leistungs- und Feedback-Kultur  1.373
 
Globale Trainings für Wissen und Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen
Einführung in das Unternehmen Zu diesen Themenkomplexen werden zahlreiche Trainingsmaßnahmen für unterschiedliche Mitarbeitergruppen aus allen Unternehmensbereichen angeboten. 81.086 Mitarbeiter mit 302.205 Teilnahmen an 416.641 Trainingstagen.
Kommunikation, Arbeitsmethoden & Projektmanagement
Betriebswirtschaft und Recht
Sprachen und interkulturelle Kompetenzen
Informationstechnologie & SAP
Marketing, Vertrieb und Kundenorientierung
Forschung, Produktion und Technik
 
Konzern-Schwerpunkte
Kulturelle-  und Geschlechter- Balance im Management Themen: wirtschaftlicher Nutzen größerer Vielfalt, Unterschiede von Kulturen und Geschlechtern, Best-Practice-Bsp. aus der Unternehmenspraxis. Daraus werden  Aktionspläne für den individuellen Verantwortungsbereich entwickelt. 624
Corporate Compliance/Anti-Korruption siehe Seite über Corporate Compliance
Menschenrechte siehe Seite über Menschenrechte
Lieferantenmanagement/
Lieferantenkodex
siehe Seite über Lieferantenmanagement
Innovation Workshops für den Konzernführungskreis und ausgewählte Mitarbeiter zur Verbesserung der Innovationskultur und Förderung der individuellen Innovationskompetenz 167
 
Teilkonzern-Programme
„Fit in Production“ (FIP-Methode) (Covestro) Qualifizierungsprogramm für Material-Science-Produktions-Mitarbeiter mit dem Ziel, ein weltweit vergleichbares Qualifikationsniveau in den Produktionsbetrieben zu erreichen. Seit 2010 eingesetzte Methode, die bisher an 18 Standorten implementiert wurde. Für 25 der wichtigsten Produktlinien wurden globale Rahmenlehrpläne erstellt, davon 1 im Jahr 2015. 432 Trainer und FIP-Coaches seit 2010 ausgebildet, davon 32  Trainer im Jahr 2015.
Arbeitssicherheit Webbasierte Schulungen zur Arbeits- und Anlagensicherheit   16.419  
"BayLearn" (HealthCare) Schwerpunkt dieser Programme in 87 Ländern ist die Verbesserung der operativen und fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter und die Erfüllung regulatorischer Anforderungen (GxP), dass alle Mitarbeiter ihrem Berufsbild entsprechend geschult werden bzw. durch adäquate Nachweise ihre Qualifikation belegen können. Knapp 160.000 Stunden Web-Based -Trainings und über 128.000 Stunden Präsenztraining mit über 608.000 Teilnehmern  
FIT Office (Bayer Business Services) Fit Office ist ein gezieltes Qualifizierungsprogramm, dass das Unternehmen in die Lage versetzt, sich ändernde personelle Anforderungen mit der eigenen Belegschaft zu decken. Die Mitarbeiter erhalten durch das hierfür speziell geschaffene „FIT Office“ Unterstützung bei der Bewerbung und Qualifizierung sowie eine individuelle Beratung, um erfolgreich auf eine adäquate Position vermittelt und für die Übernahme der neuen Aufgabe qualifiziert zu werden. Das FIT Office-Programm wurde im Jahr 2015 mit dem Deutschen Bildungspreis in der Kategorie "Innovation" ausgezeichnet. 285 Mitarbeiter an 2.587 Trainingstagen
Letzte Änderung: 14. April 2016 Copyright © Bayer AG
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